No contexto atual, as FinTechs estão transformando GRC (Governança, Risco e Compliance) de um obstáculo em um impulsionador estratégico de crescimento.
Com novas regulações, como a DORA e a proposta da EU AI Act, FinTechs enfrentam um cenário normativo global mais rigoroso. A boa notícia? Essas regras são oportunidades disfarçadas, permitindo que a conformidade sirva como base para expansão e inovação.
Segundo Alexander Clemm, líder de GRC na Riverty, DORA não apenas eleva requisitos, mas oferece clareza operacional por meio de normas técnicas detalhadas, funcionando como uma “linguagem-metáfora” comum para regular vários mercados . Com esse alinhamento, empresas FinTech podem construir frameworks internos escaláveis, que traduzem exigências externas em controles uniformes – adotando modelos como RACIs, terminologia padronizada e proxies de responsabilidade.
A mentalidade mudou: GRC hoje é diferencial competitivo. Clemm explica que, ao internalizar técnicas como Threat-Led Penetration Testing – mesmo quando não obrigatórias –, a Riverty reforça resiliência, confiança e transparência, atributos valorizados por clientes e parceiros
Outro ponto essencial: FinTechs devem integrar a gestão de risco cibernético ao processo de inovação. Para isso, é necessário:
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Modelagem de ameaças clara e alinhada aos objetivos do negócio.
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Envolvimento precoce de GRC, segurança da TI e times operacionais no design dos produtos.
Dessa forma, a segurança passa de entrave burocrático a facilitadora de decisões ágeis e bem fundamentadas
Dica de prevenção aplicável
Adote o mapeamento de ameaças como prática inicial em novos projetos e crie um comitê interdisciplinar (GRC, TI, produto) para revisar propostas. Essa integração garante inovação segura e evita que surpresas amenacem o negócio.
Conclusão
GRC evoluiu de requisito burocrático para vantagem competitiva, especialmente após frameworks como DORA. FinTechs resilientes investem em governança inteligente, ameaças modeladas e cultura colaborativa para crescer com segurança.
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